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为规范公司的管理，完善各种管理制度和操作规程，提高公司的综合竞争能力，公司高管层决定引入国际上通行的质量/环境/职业健康安全管理体系三大标准进行认证。为让广大员工了解什么是质量/环境/职业健康安全管理体系，4月6日到8日公司在综合楼五楼会议室召开了三大管理体系贯标大会。
      管理者代表柳春在贯标大会启动仪式上指出“通过管理体系认证，进行管理流程再造和优化，提高管理效果，提高全员劳动生产率，提高客户的满意度，最终目的提高公司的竞争能力和赢利水平，使公司不断发展壮大，让大家拥有更为广阔的平台。”
      总经理徐申做了动员报告，并提出要求。一、统一思想，充分认识开展“贯标”工作的重要意义：“贯标”工作是加强企业建设，增强服务保障能力的要求。“贯标”工作是强化内部管理，完善体系管理的需要。“贯标”工作是提升员工执行力，加快实现企业目标的途径。二、精心组织，确保“贯标”工作顺利开展。务求实效，确保“贯标”工作取得实实在在的成效，避免出现 “两张皮”情况发生。写下自己要做的，按自己写下的做，记录下自己做过的。
      参加贯标会议有公司的高中层管理干部、内审员和各部门的管理人员，以及部分一线员工。贯标学习结束后，公司对参加学习人员进行了考试。